仕事柄、会議の運営や、取りまとめをすることがあります。
まだまだぺーぺーなので、基本的に参加者は上の方ばかり。
初対面の方が多いこともあります。
ですので、必要なのは、先頭になってまとめていくのではなくて、
うまくみなさんの意見を引き出していくことだと思うんですよね。
ミーティングとか、どうしたらいいものなかなぁと悩んでいたときに
出会ったのがファシリテーションという考えです。
そんなこんなで、ファシリテーションの本を読んだりしています。
自分に合っているなぁと思ってます。でも、実践していくのは、難しいですね。
私自身の性格上、リーダシップよりもスポンサーシップっていう方が
性に合っているのかもしれません。
なぜ合っていると思うのかというと、
自分がしゃべりたいか、
相手の話を聞きたいか、
日常会話だと、どちらかといえば、私は後者です。
色んな人の話を聞くのが好きなんです。自分と違う人ほどおもしろい。
インタビューアーという仕事があるなら、それもいいかもと思ったことも
ありました（適性に欠けると思いますが…）。
ファシリテーションが合っているとかと、論点がちょっと違うかな？？
一対一の会話のはじまりって、極論すると、2つのパターンしかないと思います。
�〇笋蓮繊繊�
�△△覆燭蓮繊繊�
主語が3人称でも、結局は、私は〜〜と思うか、あなたはどう思う？に
行き着くような気がします。
みなさんは、�，鉢△匹舛蕕�多いですか？周りの人は？
暇なときに意識して観察してみるとおもしろいと思います。
私は、�△�比較的、人より多い気がします。
例えば、美容院。
みなさん、美容師さんとの会話ってどんな感じですか？
私の場合、私から質問する方がかなり多いです。
おもしろいんですよね、みんなそれぞれで。
話がそれましたが、会議とかでも、みなさんの
意見を聞くようにしています。
そんなに思ったようにうまくいかないことの方が
圧倒的に多いですけどね。悪戦苦闘の毎日です。
以下、読んでおもしろかった、参考になった本です。
直接関係ないものもありまし、合う合わないはあると思います。
でも、なんとなくひとつに括っている本です。
ファシリテーションといえば、堀公俊さん。
どの本も読み返しますけど、比較的
読みやすい、実行しやすい順に並べてます。
どれを読んでも、当たり外れはないと思います。
必要に応じて、使い分けていけばいいのではないのでしょうか。
チームビルディングというジャンルの本で、なかなかおもしろい本でした。ちょっと参考書的なので、実践でどこまで使えるのかは未知数です。
3章・4章だけ読んでもいいと思います。5章はあまりいらないような…。
「ベクトル」「プロセス」「ヒューマン」
チームを3つの要素から捉える視点は参考になります。
プロジェクトチームを作る際とかに使える部分もあるかもしれません。
ファリシテーション、会議と直接関係ないのかもしれませんが、柴田昌治さんの本は、そもそも論のところで、色々ヒントが散りばめられています。
会社の問題で、取り上げられているものが、「そうそう」「なるほど」って思うことが多いような気がします。変革する部分に携わるときなど、参考になります。
テーマ:ビジネス・起業・経営に役立つ本 - ジャンル:本・雑誌
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